الإدارة الإستراتيجية المتقدمة

London Business Training & Consulting

وصف البرنامج

اقرأ الوصف الرسمي

الإدارة الإستراتيجية المتقدمة

London Business Training & Consulting

معلومات أساسية

  • رمز المساق: SM101
  • المدة: أسبوعان
  • الرسوم: 4245 جنيهًا إسترلينيًا

بالطبع مخطط

تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الأعمال

  • الغرض وتحليل SWOT - مساهمة أندروز
  • الخيارات القائمة على البيئة: الاستراتيجيات العامة - مساهمة بورتر
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة خيارات السوق
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة طريقة التوسع
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: العرض القائم على الموارد
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: خفض التكاليف

تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الشركة

  • استراتيجية على مستوى الشركات: فوائد وتكاليف التنويع
  • خيارات الشركات: درجات التنويع
  • استراتيجية الشركة ودور المركز - مبدأ الأبوة والأمومة
  • استراتيجية الشركة: قرارات حول محفظة منتجات الشركة المتنوعة
  • أدوات الخيارات على مستوى الشركات: من الاستحواذ إلى إعادة الهيكلة

تقييم الاستراتيجية وتطويرها: العملية الإلزامية

  • محتوى الاستراتيجية الإرشادية: تقييم مقابل ستة معايير
  • تقييم الاستراتيجية: الإجراءات والتقنيات
  • تطبيق الأدلة التجريبية والمبادئ التوجيهية
  • النموذج الإرشادي الكلاسيكي للإدارة الإستراتيجية: استكشاف العملية

العثور على الطريق الاستراتيجي إلى الأمام

  • أهمية سياق الإستراتيجية
  • الطريق الاستراتيجي القائم على البقاء إلى الأمام
  • الطريق الاستراتيجي القائم على عدم اليقين إلى الأمام
  • الطريق الاستراتيجي القائم على الشبكة إلى الأمام
  • المسار الاستراتيجي القائم على التعلم إلى الأمام

الهيكل التنظيمي والأسلوب والشعب القضايا

  • استراتيجية قبل الهيكل؟
  • بناء هيكل المنظمة: المبادئ الأساسية
  • اختيار أسلوب الإدارة والثقافة
  • أنواع الهيكل التنظيمي
  • الهياكل التنظيمية للابتكار
  • الدافع والموظفين في تنفيذ الاستراتيجية

تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتحكم فيها

  • طبيعة وقيود عملية التنفيذ
  • الأهداف ، وتحديد المهام وتوصيل الاستراتيجية
  • تخصيص الموارد
  • المعلومات والرصد والتحكم
  • The Balance Scorecard: مساهمة كابلان ونورتون
  • التخطيط الإستراتيجي الإجباري

الاستراتيجية الخضراء والاستدامة

  • الاستراتيجية الخضراء والاستدامة: الموضوعات الرئيسية
  • الاستراتيجية الخضراء: التحليل البيئي
  • الاستراتيجية الخضراء: تحليل الموارد
  • الاستراتيجية الخضراء: أصحاب المصلحة والغرض التنظيمي
  • الاستراتيجية الخضراء: المعرفة والتكنولوجيا والابتكار
  • الاستراتيجية الخضراء: الخيارات الاستراتيجية والخيارات
  • تنفيذ الاستراتيجيات الخضراء

إدارة التغيير الاستراتيجي

  • المفهوم الأساسي للتغيير الاستراتيجي
  • تحليل أسباب التغيير الاستراتيجي
  • النهج الاجتياحية لإدارة التغيير الاستراتيجي
  • نهوج الناشئة لإدارة التغيير
  • تطوير برنامج تغيير استراتيجي

القيادة الاستراتيجية

  • ما هي القيادة الاستراتيجية؟
  • ما الذي يجعل قائد ناجح؟
  • كيف تتغير أدوار القيادة بمرور الوقت
  • كيف يتعامل القادة مع السلطة
  • القيادة الاستراتيجية الناجحة

استراتيجية ونماذج الأعمال

  • ما هو نموذج العمل؟
  • تحديد عناصر نموذج العمل
  • فوائد ومشاكل نموذج العمل
  • الإدارة الإستراتيجية ونماذج الأعمال

الجمهور المستهدف

  • رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء الهيئات وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
  • رؤساء الإدارات وكبار المديرين
  • أولئك الذين يرغبون في فهم المفاهيم الأساسية لتحديد مستقبل منظماتهم مع التحديات والفرص الجديدة التي قد تؤدي إلى تغيير جوهري.
  • أولئك الذين يرغبون في النظر ليس فقط في النهج العقلاني لصنع القرار الاستراتيجي ولكن أيضا الجوانب الإبداعية لمثل هذه القرارات.
  • أولئك الذين يرغبون في فهم المبادرات الرئيسية والمزمنة التي يمكن اتخاذها ، والتي تنطوي على استخدام الموارد ، لتعزيز أداء شركاتهم في بيئاتهم الخارجية.

نتائج التعلم

عند الانتهاء من دورة تدريب المدير التنفيذي ، ستتمكن من فهم:

  • الفرص الرئيسية القائمة على البيئة والموارد المتاحة للمنظمات ، والخيارات الاستراتيجية التي تنشأ من هذه الفرص.
  • فوائد ومشاكل كونه جزء من مجموعة.
  • الخيارات التي تنشأ من كونها جزء من شركة.
  • كيفية تطوير واتخاذ قرار بشأن الإدارة الاستراتيجية.
  • التمييز الهام بين المحتوى الاستراتيجي والعملية الاستراتيجية.
  • الخيارات التي تتوافق مع غرض المنظمة.
  • الخيارات المناسبة بشكل خاص للظروف البيئية والموارد التي تواجه المنظمة.
  • إن الخيارات التي تجعل من الافتراضات الصحيحة حول المستقبل ، مجدية ، وتحتوي على مخاطر عمل مقبولة وجذابة لأصحاب المصلحة.
  • التمييز بين السياق الاستراتيجي والعنصرين الآخرين - المحتوى والعملية.
  • كيف تغير الاعتبارات الاستراتيجية الناشئة من القرارات.
  • السمات الرئيسية للنهج الاستراتيجية البديلة.
  • عواقب الاستراتيجيات المختارة.
  • المبادئ الرئيسية التي ينطوي عليها تصميم هيكل المنظمة لتنفيذ استراتيجيتها.
  • الاعتبارات الخاصة التي تنطبق عند البحث عن استراتيجيات ابتكارية.
  • كيف يتم اختيار المديرين وتحفيزهم لتنفيذ الاستراتيجيات.
  • عملية التنفيذ.
  • كيف يتم تعيين المهام والأهداف.
  • كيف يتم تخصيص الموارد.
  • كيف يتم التخطيط الاستراتيجي وتأثيره على الإستراتيجية.
  • كيف يتم التحكم في الاستراتيجية.
  • دور معالجة المعلومات والنظم.
  • العناصر الرئيسية للاستراتيجية الخضراء والاستدامة.
  • العناصر الإضافية المشاركة في تحليل بيئة الاستراتيجية الخضراء وتحديد الموارد والقدرات المستدامة.
  • كيف يتم تغيير الهدف كاستراتيجية خضراء ومبادئ الاستدامة.
  • الآثار المترتبة على الاستراتيجية الخضراء للمعرفة والتكنولوجيا والابتكار.
  • تأثير الإستراتيجية الخضراء والاستدامة على الخيارات والاختيارات الإستراتيجية.
  • لماذا يقاوم الناس التغيير الاستراتيجي.
  • المبادئ الرئيسية التي ينطوي عليها التغيير الاستراتيجي.
  • كيفية تصميم برنامج لإدارة التغيير.
  • كيف يتم تغيير الإدارة الاستراتيجية.
  • العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية.
  • ما الذي يصنع قائد جيد.
  • كيف تتغير أدوار القيادة بمرور الوقت.
  • كيف يؤثر القادة على المنظمات ويتعاملون مع السلطة.
  • العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية الناجحة.
  • الفرق بين استراتيجية العمل ونموذج العمل.
  • العناصر الرئيسية لنموذج العمل.
  • كيفية تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لنماذج الأعمال.
  • فائدة نماذج الأعمال.
تقدم هذه المدرسة برامج في:
  • الإنجليزية


آخر تحديث September 27, 2018
المدة والسعر
هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Start Date
تاريخ البدء
آذار 11, 2019
تموز 8, 2019
Duration
المدة الزمنية
2 أسابيع
Price
السعر
4,245 GBP
Locations
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
تاريخ البدء : آذار 11, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء آذار 22, 2019
تاريخ البدء : تموز 8, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء تموز 19, 2019
تاريخ البدء : تشرين الأول 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء أتصل بالجامعة
تاريخ البدء : تشرين الثاني 11, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء تشرين الثاني 22, 2019
Dates
آذار 11, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء آذار 22, 2019
تموز 8, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء تموز 19, 2019
تشرين الأول 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء أتصل بالجامعة
تشرين الثاني 11, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء تشرين الثاني 22, 2019