استراتيجية العمليات المتقدمة

London Business Training & Consulting

وصف البرنامج

اقرأ الوصف الرسمي

استراتيجية العمليات المتقدمة

London Business Training & Consulting

معلومات أساسية

  • رمز المساق: OPM101
  • المدة: أسبوعان
  • الرسوم: 4145 جنيهًا إسترلينيًا

بالطبع مخطط

تطوير الموارد والعمليات من أجل التأثير الاستراتيجي

  • لماذا يعتبر التميز في العمليات أساسيًا للتأثير الاستراتيجي؟
  • ما هي استراتيجية العمليات وكيف تختلف عن إدارة العمليات؟
  • ما هو "محتوى" استراتيجية العمليات؟
  • مصفوفة استراتيجية العمليات
  • ما هي "عملية" استراتيجية العمليات؟

أداء العمليات

  • يمكن لأداء العمليات أن يؤدي إلى انهيار أي منظمة
  • الحكم على أداء العمليات على المستوى المجتمعي
  • الحكم على أداء العمليات على المستوى الاستراتيجي
  • الحكم على أداء العمليات على المستوى التشغيلي
  • تتغير الأهمية النسبية لأهداف الأداء بمرور الوقت
  • المقايضات - هل هي حتمية؟
  • التركيز والعمليات التركيز

بدائل للاستراتيجية

  • البدع والأزياء والنهج "الجديدة" للعمليات
  • إدارة الجودة الشاملة (TQM)
  • إعادة هندسة العمليات التجارية (BPR)
  • ستة سيجما
  • بعض المواضيع المشتركة

استراتيجية القدرات

  • المستوى العام لقدرة العمليات
  • عدد وحجم المواقع
  • تغيير القدرات
  • موقع القدرة

استراتيجية الشراء والتوريد

  • هل أو شراء؟ قرار التكامل الرأسي
  • التعاقد والعلاقات
  • أي نوع من الترتيب؟
  • ديناميات شبكة التوريد
  • إدارة الموردين مع مرور الوقت
  • مخاطر الشراء والمخاطر

استراتيجية تكنولوجيا العمليات

  • يجب أن تعكس تقنية المعالجة الحجم والتنوع
  • مصفوفة عملية المنتج
  • تحديات تكنولوجيا المعلومات (تكنولوجيا المعلومات)
  • تقييم عملية التكنولوجيا

استراتيجية تحسين

  • تحسين العمليات
  • تحديد الاتجاه
  • تخطيط الأهمية والأداء
  • تطوير قدرات العمليات
  • نشر القدرات في السوق

تطوير المنتجات والخدمات وتنظيمها

  • الابتكار والتصميم والإبداع
  • الأهمية الاستراتيجية لتطوير المنتجات والخدمات
  • تطوير المنتجات والخدمات كعملية
  • منظور متطلبات السوق على تطوير المنتجات والخدمات
  • منظور موارد العمليات على تطوير المنتجات والخدمات

استراتيجية عملية العمليات - صياغة وتنفيذ

  • صياغة استراتيجية العمليات
  • ما هو دور المحاذاة؟
  • الحفاظ على التوافق مع الوقت
  • ما هو التحليل اللازم للصياغة؟
  • التحديات لصياغة استراتيجية العمليات
  • كيف نعرف متى اكتملت عملية الصياغة؟
  • ما هو تنفيذ استراتيجية العمليات؟

استراتيجية عملية العمليات - المراقبة والتحكم

  • ما هي الاختلافات بين المراقبة والتحكم التشغيلي والاستراتيجي؟
  • كيف يتم تتبع التقدم نحو تحقيق الأهداف الإستراتيجية؟
  • كيف يمكن لعملية المراقبة والمراقبة أن تحاول السيطرة على المخاطر؟
  • كيف يساهم التعلم في السيطرة الإستراتيجية؟

الجمهور المستهدف

  • كبار ضباط العمليات والرؤساء التنفيذيين
  • مديري العمليات والمديرين
  • رؤساء الإدارات
  • كبار المديرين التنفيذيين للعمليات والضباط والموظفين
  • أولئك الذين يرغبون في الحصول على فهم شامل للتفاعل بين الموارد التشغيلية ومتطلبات السوق.
  • أولئك الذين يرغبون في تحويل آفاق شركاتهم من خلال الطريقة التي تدير بها موارد عملياتهم بشكل استراتيجي ، وتحويل قدرات عملياتهم إلى أصول هائلة.
  • أولئك الذين يرغبون في استخدام استراتيجية العمليات كمصدر رئيسي للميزة التنافسية في الشركات الربحية أو الطريق إلى تحقيق الرفاهية الاجتماعية في المؤسسات غير الربحية.
  • أولئك الذين يقدّرون إستراتيجية العمليات هي مركزية وحيوية وحيوية للنجاح المستمر لأي مؤسسة.

نتائج التعلم

عند الانتهاء من هذه الدورة ، ستتمكن من فهم:

  • معنى استراتيجية العمليات وكيف يمكن لجميع أجزاء العمل استخدام وجهات النظر في استراتيجية العمليات لإنشاء صلة بين الاستراتيجية والعمليات التشغيلية والموارد.
  • كيف نحكم على أداء العمليات.
  • نهج واسع لتقييم أداء العمليات على المستوى المجتمعي الذي يستخدم "الحد الأدنى الثلاثي" للحكم على التأثير الاجتماعي والبيئي والاقتصادي للعمليات.
  • كيف يمكن الحكم على أداء العمليات من حيث تأثيرها على قدرة المؤسسة على تحقيق استراتيجيتها العامة.
  • الجوانب الأكثر مباشرة من مستوى الأداء - الجودة والسرعة والاعتمادية والمرونة والتكلفة.
  • ثلاثة جوانب ذات صلة بالأداء أساسية لفهم استراتيجية العمليات: كيف تتغير الأهمية النسبية لجوانب الأداء المختلفة بمرور الوقت ؛ كيف تتوازن أهداف الأداء مع بعضها البعض (هل تعني التحسينات في بعض جوانب الأداء بالضرورة انخفاضًا في أداء الآخرين؟) ؛ وكيف يمكن الوصول إلى مستويات الأداء الاستثنائية من خلال التركيز على مجموعة محدودة من الأهداف واستغلال المقايضات بين الأهداف.
  • بعض "المناهج الجديدة" للعمليات ومدى إمكانية النظر إليها على أنها "استراتيجية" ، وكذلك كيفية ملاءمتها لاستراتيجية العمليات.
  • المبادئ الكامنة وراء كيفية تكوين العمليات وإعادة تهيئة قدراتها.
  • قرارات الشراء والتوريد كمجموعة حاسمة من قرارات استراتيجية العمليات.
  • الأبعاد التحليلية لتحديد الخصائص التقنية والإدارية وخصائص "استراتيجية العمليات" للتكنولوجيا.
  • خيارات التقنية الموجودة ، "لماذا" الاستثمارات المحتملة في استثمارات تكنولوجيا العمليات تعمل في الممارسة ، و "كيف" لجعل هذه الاستثمارات تعمل في الممارسة.
  • المخاطر المرتبطة بالتنفيذ بسبب عدد حالات الفشل العالية والمطالبات المتعلقة بالنفايات والتي تبدو مترافقة مع مثل هذه الاستثمارات.
  • القضايا الأكثر عمومية حول كيفية قيام الشركات بتشكيل الأعمال الروتينية التي تشجع التطورات المستمرة في عملياتها.
  • تطوير المنتجات والخدمات كمسألة أساسية لاستراتيجية العمليات.
  • صياغة وتنفيذ عملية استراتيجية العمليات.
  • مراقبة ومراقبة عملية استراتيجية العمليات.
تقدم هذه المدرسة برامج في:
  • الإنجليزية


آخر تحديث September 27, 2018
المدة والسعر
هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Start Date
تاريخ البدء
كانون الأول 10, 2018
نيسان 1, 2019
Duration
المدة الزمنية
2 أسابيع
Price
السعر
4,145 GBP
Locations
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
تاريخ البدء : كانون الأول 10, 2018
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء كانون الأول 21, 2018
تاريخ البدء : نيسان 1, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء نيسان 12, 2019
تاريخ البدء : آب 5, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء آب 16, 2019
تاريخ البدء : كانون الأول 9, 2019
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء كانون الأول 20, 2019
Dates
كانون الأول 10, 2018
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء كانون الأول 21, 2018
نيسان 1, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء نيسان 12, 2019
آب 5, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء آب 16, 2019
كانون الأول 9, 2019
المملكة المتحدة - لندن, إنجلترا
أخر موعد للتسجيل أتصل بالجامعة
تاريخ الانتهاء كانون الأول 20, 2019