ما سوف تتعلم :

باستخدام نموذج للتفكير الاستراتيجي بالإنابة والتعلم التي وضعها الدكتور جيم راند وعملية التفكير النقدي ، وسوف enderstand الفروق بين التفكير الاستراتيجي والتكتيكي ، وعندما لتطبيق واحد أو كليهما.

  • واضحة وتحليلية وموضوعية التفكير في مواقف معقدة غامضة
  • منضبطة ، الذي يركز على النتائج اتخاذ القرارات
  • تنمية ، بما يتفق معقولة ، وخطط العمل الإبداعي

مدة العرض :

أربع دورات لمدة نصف يوم

الغرض من هذه الدورة :

لمعرفة الاختلافات الجوهرية بين thinki الحرجة والاستراتيجية نانوغرام. تعلم كيفية تطبيق التفكير الاستراتيجي بالإنابة والتعلم نموذجا لحل القضايا التجارية وتحسين الأداء التنظيمي.

حول شركة أبحاث سياتل ، والشركاء

سياتل بحوث الشركاء تلبي احتياجات التعلم من المديرين والمشرفين والمساهمين الأفراد في المنظمات. سواء كنت صاحب شركة صغيرة ، والموارد البشرية المهنية ، ومدير الإدارة أو أحد كبار المسؤولين التنفيذيين ، وهو مصمم لدينا برنامج التعليم ™ PEAK أن نقدم لكم أعلى جودة التعلم والخبرات التنمية. نحن المربين وقادة الأعمال ملتزمة التنمية الكاملة للمهنيين بغض النظر عن مجال تخصصهم أو الصناعة.  
 


يُدرَّس البرنامج في:
  • الإنجليزية

أبحث عن 13كورسات اخرى في Seattle Pacific University School of Business and Economics »

هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Start Date
أيلول (سبتمبر) 2019
Duration
5 أيام
دوام جزئي
حسب المواقع
حسب التاريخ