هدف

اكتساب وتعزيز المعرفة والمهارات اللازمة لدعم أدائك الفعال والمساهمة في الأهداف الاستراتيجية لشركتك أو مؤسستك.


فوائد البرنامج

  • يمكنك تقديم طلب عملي في صنع القرار لشركتك ، والمساهمة بالعناصر التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للشركة المذكورة.
  • سوف تحصل على تعريف واضح لملفك القيادي الخاص بك والآثار المترتبة على عملية توجيه وتوجيه فريقك.
  • سوف تكون جزءًا من عرض الحالات الفردية أمام لجنة من الخبراء والزملاء ، بقصد أن تكون تعليقاتك وأن تضعها موضع التنفيذ على الفور.


توجه الى

رجال الأعمال ، والمديرون ، وموظفو الإدارة الوسطى والمتميزة.


محتوى البرنامج

يتكون دبلوم إدارة الأعمال الاستراتيجية من تسعة وحدات ، مجموعها 136 ساعة من الدراسة في المجموع.

الوحدة 1. الميزة تتركز على رأس المال البشري (8 ساعات)

  • تعلم كيفية التفكير بشكل استراتيجي
  • سياق S. القرن الحادي والعشرين
  • القوى العاملة بين الأجيال
  • إدارة المواهب
  • مناصب رئيسية لتنفيذ الاستراتيجية
  • مهارات جديدة: المهارات الشخصية
  • الخصائص المرتبطة الابتكار
  • أعظم الأصول: الثقافة التنظيمية
  • تعزيز القيمة الاستراتيجية من الناس
  • خطوات لتحقيق ميزة تنافسية من خلال رأس المال البشري.

الوحدة 2. بيئة الأعمال الجديدة ، نماذجها والتفكير الاستراتيجي (16 ساعة)

  • إطار للعمل في عالم يتجه نحو العولمة.
  • النظام العالمي الجديد.
  • تغييرات في النظام وديناميكية.
  • الثقافة وتأثيرها على الإدارة.
  • النماذج الجديدة من الإدارة العليا، وذلك استجابة للبيئة المتغيرة.
  • بناء المستقبل الاستراتيجي.
  • التغيير الاستراتيجي.
  • الثقافة والرسالة والرؤية والأفق الاستراتيجي.
  • هدف استراتيجي (الكفاءات الأساسية).
  • قيم الإدارة الاستراتيجية وتأثيره على الثقافة التنظيمية.
  • عملية الإدارة الاستراتيجية (المخطط العام)

الوحدة 3. خلق ميزة تنافسية (16 ساعة)

  • البيئة الخارجية؛ تحليل.
  • البيئة الداخلية. تحليل.
  • تحديد عوامل النجاح الرئيسية.
  • تحديد وبناء ميزة تنافسية.
  • سلسلة القيمة.
  • الاستراتيجية نتيجة التحليل.
  • الاستراتيجية التنافسية، وأنواع مختلفة من ميزة.
  • إدارة الاستراتيجية؛ والتوليف.
  • عملية تنفيذ الاستراتيجية.
  • استراتيجية الشركة.
  • تنظيم وهيكل المنظمة.
  • نظم التحكم في إدارة وقياس الأداء.
  • السياسات الرئيسية في مجال الأعمال التجارية.
  • ثقافة الشركة: سياسة الضخمة؟

الوحدة 4. إدارة المبادرات الاستراتيجية (16 ساعة)

  • إدارة نطاق ودمج الاستراتيجيات.
  • إدارة الوقت الفعال
  • تطوير استراتيجية العمل
  • السيطرة والرصد

الوحدة 5. تقييم الأثر الاقتصادي للقرارات (16 ساعة)

  • الاستراتيجية التنافسية للشركة وانعكاساتها المالية.
  • القرارات المالية للاستثمار والتمويل ومكافأة المساهمين.
  • إدارة الدورة التشغيلية للمنظمة.
  • إدارة المشاريع الاستثمارية: الميزانية الرأسمالية للشركة.
  • تكلفة رأس المال وهيكل رأس مال الشركة.
  • إدارة المخاطر المالية من محفظة المشاريع الاستثمارية للشركة.
  • توليد القيمة من خلال القرارات المالية.

الوحدة السادسة - تحديد المواقع واستراتيجية السوق (16 ساعة)

  • استراتيجية التنافسية في قطاع الأعمال واستراتيجية التسويق.
  • نموذج من العملاء واستراتيجية التسويق المركزية.
  • بناء علاقات العملاء.
  • عملية تنفيذ استراتيجية السوق.
  • عمليات خدمة العميل وتعزيز القدرة التنافسية للشركة.
  • تقييم الاستراتيجيات التسويقية الناجحة والخدمة.
  • أساليب ونظم تقييم الخدمة.

الوحدة 7. إنشاء القيمة في سلسلة العمليات (16 ساعة)

  • استراتيجية عمليات الشركة.
  • العمليات والمعلومات إدارة سلسلة التوريد وآثارها التقارير.
  • المشاريع الرئيسية.
  • تكاليف تشغيل الشركة والعلاقة مع الإنتاجية.
  • استراتيجية السوق وخدمة العملاء والعمليات.

الوحدة 8. محاكاة الأعمال الاستراتيجية (16 ساعة)

  • أهداف المحاكاة.
  • أهداف الفريقين.
  • فريق والأدوار والمسؤوليات؛ تعريف الدالة.
  • صياغة خطة استراتيجية طويلة المدى.
  • صنع القرار
  • تقرير للمساهمين
  • عملية مراجعة

الوحدة 9. حالات الأعمال (16 ساعة)

  • عرض الحالات
  • دورة المجلس

يُدرَّس البرنامج في:
  • الأسبانية

أبحث عن 128كورسات اخرى في Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

آخر تحديث للتشرين الأول/أكتوبر 29, 2018
هذه الدورة عبارة عن الحرم الجامعي تستند
Duration
136 ساعات
دوام جزئي
دوام كامل
Price
56,200 MXN