Read the Official Description

معلومات أساسية

  • رمز المساق: SM101
  • المدة: أسبوعان
  • الرسوم: 4245 جنيهًا إسترلينيًا

بالطبع مخطط

تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الأعمال

  • الغرض وتحليل SWOT - مساهمة أندروز
  • الخيارات القائمة على البيئة: الاستراتيجيات العامة - مساهمة بورتر
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة خيارات السوق
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على البيئة: مصفوفة طريقة التوسع
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: العرض القائم على الموارد
  • الخيارات الاستراتيجية القائمة على الموارد: خفض التكاليف

تطوير خيارات استراتيجية على مستوى الشركة

  • استراتيجية على مستوى الشركات: فوائد وتكاليف التنويع
  • خيارات الشركات: درجات التنويع
  • استراتيجية الشركة ودور المركز - مبدأ الأبوة والأمومة
  • استراتيجية الشركة: قرارات حول محفظة منتجات الشركة المتنوعة
  • أدوات الخيارات على مستوى الشركات: من الاستحواذ إلى إعادة الهيكلة

تقييم الاستراتيجية وتطويرها: العملية الإلزامية

  • محتوى الاستراتيجية الإرشادية: تقييم مقابل ستة معايير
  • تقييم الاستراتيجية: الإجراءات والتقنيات
  • تطبيق الأدلة التجريبية والمبادئ التوجيهية
  • النموذج الإرشادي الكلاسيكي للإدارة الإستراتيجية: استكشاف العملية

العثور على الطريق الاستراتيجي إلى الأمام

  • أهمية سياق الإستراتيجية
  • الطريق الاستراتيجي القائم على البقاء إلى الأمام
  • الطريق الاستراتيجي القائم على عدم اليقين إلى الأمام
  • الطريق الاستراتيجي القائم على الشبكة إلى الأمام
  • المسار الاستراتيجي القائم على التعلم إلى الأمام

الهيكل التنظيمي والأسلوب والشعب القضايا

  • استراتيجية قبل الهيكل؟
  • بناء هيكل المنظمة: المبادئ الأساسية
  • اختيار أسلوب الإدارة والثقافة
  • أنواع الهيكل التنظيمي
  • الهياكل التنظيمية للابتكار
  • الدافع والموظفين في تنفيذ الاستراتيجية

تنفيذ الخطة الإستراتيجية والتحكم فيها

  • طبيعة وقيود عملية التنفيذ
  • الأهداف ، وتحديد المهام وتوصيل الاستراتيجية
  • تخصيص الموارد
  • المعلومات والرصد والتحكم
  • The Balance Scorecard: مساهمة كابلان ونورتون
  • التخطيط الإستراتيجي الإجباري

الاستراتيجية الخضراء والاستدامة

  • الاستراتيجية الخضراء والاستدامة: الموضوعات الرئيسية
  • الاستراتيجية الخضراء: التحليل البيئي
  • الاستراتيجية الخضراء: تحليل الموارد
  • الاستراتيجية الخضراء: أصحاب المصلحة والغرض التنظيمي
  • الاستراتيجية الخضراء: المعرفة والتكنولوجيا والابتكار
  • الاستراتيجية الخضراء: الخيارات الاستراتيجية والخيارات
  • تنفيذ الاستراتيجيات الخضراء

إدارة التغيير الاستراتيجي

  • المفهوم الأساسي للتغيير الاستراتيجي
  • تحليل أسباب التغيير الاستراتيجي
  • النهج الاجتياحية لإدارة التغيير الاستراتيجي
  • نهوج الناشئة لإدارة التغيير
  • تطوير برنامج تغيير استراتيجي

القيادة الاستراتيجية

  • ما هي القيادة الاستراتيجية؟
  • ما الذي يجعل قائد ناجح؟
  • كيف تتغير أدوار القيادة بمرور الوقت
  • كيف يتعامل القادة مع السلطة
  • القيادة الاستراتيجية الناجحة

استراتيجية ونماذج الأعمال

  • ما هو نموذج العمل؟
  • تحديد عناصر نموذج العمل
  • فوائد ومشاكل نموذج العمل
  • الإدارة الإستراتيجية ونماذج الأعمال

الجمهور المستهدف

  • رؤساء المنظمات وكبار الضباط ورؤساء الهيئات وأعضاء مجلس الإدارة والمديرين.
  • رؤساء الإدارات وكبار المديرين
  • أولئك الذين يرغبون في فهم المفاهيم الأساسية لتحديد مستقبل منظماتهم مع التحديات والفرص الجديدة التي قد تؤدي إلى تغيير جوهري.
  • أولئك الذين يرغبون في النظر ليس فقط في النهج العقلاني لصنع القرار الاستراتيجي ولكن أيضا الجوانب الإبداعية لمثل هذه القرارات.
  • أولئك الذين يرغبون في فهم المبادرات الرئيسية والمزمنة التي يمكن اتخاذها ، والتي تنطوي على استخدام الموارد ، لتعزيز أداء شركاتهم في بيئاتهم الخارجية.

نتائج التعلم

عند الانتهاء من دورة تدريب المدير التنفيذي ، ستتمكن من فهم:

  • الفرص الرئيسية القائمة على البيئة والموارد المتاحة للمنظمات ، والخيارات الاستراتيجية التي تنشأ من هذه الفرص.
  • فوائد ومشاكل كونه جزء من مجموعة.
  • الخيارات التي تنشأ من كونها جزء من شركة.
  • كيفية تطوير واتخاذ قرار بشأن الإدارة الاستراتيجية.
  • التمييز الهام بين المحتوى الاستراتيجي والعملية الاستراتيجية.
  • الخيارات التي تتوافق مع غرض المنظمة.
  • الخيارات المناسبة بشكل خاص للظروف البيئية والموارد التي تواجه المنظمة.
  • إن الخيارات التي تجعل من الافتراضات الصحيحة حول المستقبل ، مجدية ، وتحتوي على مخاطر عمل مقبولة وجذابة لأصحاب المصلحة.
  • التمييز بين السياق الاستراتيجي والعنصرين الآخرين - المحتوى والعملية.
  • كيف تغير الاعتبارات الاستراتيجية الناشئة من القرارات.
  • السمات الرئيسية للنهج الاستراتيجية البديلة.
  • عواقب الاستراتيجيات المختارة.
  • المبادئ الرئيسية التي ينطوي عليها تصميم هيكل المنظمة لتنفيذ استراتيجيتها.
  • الاعتبارات الخاصة التي تنطبق عند البحث عن استراتيجيات ابتكارية.
  • كيف يتم اختيار المديرين وتحفيزهم لتنفيذ الاستراتيجيات.
  • عملية التنفيذ.
  • كيف يتم تعيين المهام والأهداف.
  • كيف يتم تخصيص الموارد.
  • كيف يتم التخطيط الاستراتيجي وتأثيره على الإستراتيجية.
  • كيف يتم التحكم في الاستراتيجية.
  • دور معالجة المعلومات والنظم.
  • العناصر الرئيسية للاستراتيجية الخضراء والاستدامة.
  • العناصر الإضافية المشاركة في تحليل بيئة الاستراتيجية الخضراء وتحديد الموارد والقدرات المستدامة.
  • كيف يتم تغيير الهدف كاستراتيجية خضراء ومبادئ الاستدامة.
  • الآثار المترتبة على الاستراتيجية الخضراء للمعرفة والتكنولوجيا والابتكار.
  • تأثير الإستراتيجية الخضراء والاستدامة على الخيارات والاختيارات الإستراتيجية.
  • لماذا يقاوم الناس التغيير الاستراتيجي.
  • المبادئ الرئيسية التي ينطوي عليها التغيير الاستراتيجي.
  • كيفية تصميم برنامج لإدارة التغيير.
  • كيف يتم تغيير الإدارة الاستراتيجية.
  • العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية.
  • ما الذي يصنع قائد جيد.
  • كيف تتغير أدوار القيادة بمرور الوقت.
  • كيف يؤثر القادة على المنظمات ويتعاملون مع السلطة.
  • العناصر الرئيسية للقيادة الاستراتيجية الناجحة.
  • الفرق بين استراتيجية العمل ونموذج العمل.
  • العناصر الرئيسية لنموذج العمل.
  • كيفية تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لنماذج الأعمال.
  • فائدة نماذج الأعمال.
Program taught in:
الإنجليزية

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
هذه الدورة عبارة عن Campus based
Start Date
آذار 11, 2019
تموز 8, 2019
Duration
2 أسابيع
Price
4,245 GBP
By locations
By date
Start Date
آذار 11, 2019
End Date
آذار 22, 2019
Application deadline
Start Date
تموز 8, 2019
End Date
تموز 19, 2019
Application deadline
Start Date
تشرين الأول 2019
Application deadline
Start Date
تشرين الثاني 11, 2019
End Date
تشرين الثاني 22, 2019
Application deadline

آذار 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
آذار 22, 2019

تموز 8, 2019

Location
Application deadline
End Date
تموز 19, 2019

تشرين الأول 2019

تشرين الثاني 11, 2019

Location
Application deadline
End Date
تشرين الثاني 22, 2019