التعلم عن بعد علم الإدارة جزر برمودا

علم الإدارة

إذا كنت تبحث لمواصلة تنمية الشخصية الخاصة بك مع العديد من خيارات الدراسة إما عبر الإنترنت أو في الفصول الدراسية ودورات القانون هي بالنسبة لك. وتشمل الموضوعات دراسة محددة عادة الملكية الفكرية، والقانون التجاري والنظرية التنظيمية.

وفي حين أن دورات التعلم عن بعد لدي تواريخ بسبب التي يجب الوفاء بها، فإن هناك قدرا من رائع الامتثال إلى متى يمكنك القيام بمهام عند دراسة على مسافة. مع خيار على شبكة الإنترنت، هل يمكن أن خروج فريق المناقشة على النحو المطلوب للعودة إلى العمل ومن ثم الانضمام بعد العمل إذا لزم الأمر. يمكن أن تؤخذ دورات التعلم عن بعد في أي مكان لديك الوصول إلى الإنترنت. يمكنك حتى اكمال الصفوف من صالة الإنترنت في أي من الفنادق في جميع أنحاء العالم إذا كنت في حاجة الى اجازة.

لطلبة التعليم العالي الذين يريدون أيضا لتجربة ثقافة الاستوائية الفريدة، برمودا هو مكان ممتاز للذهاب إلى المدرسة. تقع 640 ميلا قبالة سواحل أمريكا الشمالية، خليط من التأثيرات البريطانية ومنطقة البحر الكاريبي توفر ثروة من فرص التعلم الثقافية لاستكمال الدراسات الأكاديمية.

التعلم عن بعد كورسات للتعليم العالي و كورسات ادارة في علم الإدارة جزر برمودا أحصل على معلومات عن الجامعة واتصل بمكتب القبول بثلاث خطوات

قراءة المزيد

دورة في الاستخبارات الثقافي

Bermuda College
دراسة في الجامعة أو عبر الأنترنت دوام كامل دوام جزئي 2 - 6 أيام January 2017 جزر برمودا Hamilton + 1 المزيد

برمودا كلية يفترض الآن عاملا إضافيا. ويحدد بحثنا منظور الثقافات كما عامل مهم آخر في الاعتبار عند إدارة التغيير في بيئة العمل اليوم: البيئة والسياسية والثقافات، علم الاجتماع والتكنولوجية والقانونية والاقتصادية. وبالتالي، فإن اختصار الذي يبشر برنامج العلامات التجارية لدينا هو رسالة بولس الرسول ™. [+]

. كيف يختلف برنامجنا ... تاريخيا، ركزت برامج مكان العمل التنوع في بناء الوعي والتقدير للاختلافات في العرق أو الأصل العرقي أو الجنس، وتفضيل ديني. ما وراء الوعي والتقدير هو الحاجة إلى بناء المهارات في العلاقات بين الثقافات. ويحدد بحثنا منظور الثقافات ليكون، ربما، هو العامل الأكثر أهمية في الاعتبار عند إدارة العلاقات في أماكن العمل العالمي اليوم. يبني بحثنا على الأسس التي وضعتها CQ رواد إيرلي، آنغ، وتان (2006)، بوشر (2008)، وليفرمور (2011). لتلك البحوث، ريدلي سميث (2015)، وقد وصفت الحيوي، نموذج تكرارية التبادل التي ينبغي أن تقوم بين القادمين الجدد وأعضائها ثقافة البلد المضيف. هذا التبادل بين الثقافات هو من القوة بحيث، عند استخدامها، كل ذلك يضمن لهم إلا صرف CQ المنفعة المتبادلة ومجزية والنتائج التنظيمية. ومع ذلك، عند أي من مكونات تكرارية في عداد المفقودين، وكلا الكيانين تجربة نتيجة لانخفاض CQ والفعالية التنظيمية تقلص. على هذا النحو، ويعزز هذا بالطبع النهج التكافلية (SYM-Q ™) إلى العلاقات بين الثقافات. و™ المخزون SYM-B يقيم والتي من بين مجالات التركيز الخمسة هي الأقوى والأضعف. سيكون لدينا برامج التدريب، والاستشارات، والتدريب تساعدك على رسم مسار من شأنها أن تزيد CQ التنظيمي الخاص بك. وأعضاء مؤسستك يستنتج، "CQ بالنسبة لنا!" البيانات المستمدة من الباحثين المذكورة أعلاه الحالية تشير إلى أن خمسة أنواع من الحواجز بين الثقافات تظهر في قضايا التنوع في مكان العمل الأكثر أهمية. لأننا نعتبر الاستراتيجيات التعليمية ليكون وكلاء الأكثر فعالية في إزالة الحواجز بين الثقافات، ونحن نقدم الاستراتيجيات التالية لمساعدتك على تركيز جهودك في المجالات التالية: العوامل الهوية الفردية عوامل الهوية الذاتية ينتقص من الفعالية التنظيمية. مجال التركيز 1. دور اللغة، لهجة، لهجة، والاتصال غير اللفظي عبر الأجيال الاتصالات يمكن أن تخلق التوتر بين المديرين والموظفين. مجال التركيز 2. دور توقعات متعددة الأجيال في علاقات العمل أجيال في مكان العمل كثيري الإنجاب Gen- Jonesers اللواء العاشر جيل الألفية العوامل الهوية الثقافية يمكن أن التصادم بين الثقافات تعرقل "صالح التنظيمي" والاستيعاب. مجال التركيز 3. الذكاء الثقافي استراتيجيات (CQ) لتحسين علاقات العمل أدوار في بورصة CQ القادمون الجدد أعضاء من الثقافة المضيف العوامل البيئية الهوية وأملت بعض التوقعات وأنماط التفاعل من قبل والثقافة. مجال التركيز 4. التوافق بين السياق الثقافي والسلوك الفردي عوامل بيئية ضيق مقابل الرخاوة التسلسل الهرمي سياق الكلام إصرار التوجيه الوقت التوجيه الربح التعاونية غموض في وصف موقف وتعريف وظيفة يمكن أن تقزم النجاح. مجال التركيز 5. التوقعات الوظيفية محددة بوضوح العوامل الهوية وظيفة دور وضوح دور الجدة دور الصراع والرغبة في الانخراط في استراتيجيات CQ هو المفتاح لإزالة الحواجز بين الثقافات وتحقيق الأهداف الإنتاجية التي تريدها. يركز برنامجنا على اكتساب فهم التحيزات الثقافية وكيف تؤثر العوامل في مكان العمل. إدارة ثقافة التغيير من خلال خلق القيم المتبادلة ومدونات السلوك، وعوامل الهوية وظيفة محددة جيدا. تعزيز التفاعلات الإيجابية، وزيادة الإنتاجية، وأقل الغموض. كتاب الدورة: طوب وراء وهاون: بناء منظمة عالمية فعالة (2015) متوفرة من كونستانس ريدلي-سميث، دكتوراه ميسر الدورة 441-239-4120 | csmith@college.bm [-]